為持續(xù)推進(jìn)商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)內(nèi)容和方式，鞏固成績(jī)，查找差距，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為完成全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，2月28日，公司2024年商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在上饒市召開(kāi)。

    集團(tuán)公司黨委委員、股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李世鋒，股份公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記韓勇出席會(huì)議，股份公司黨委委員、副總經(jīng)理熊漢南主持會(huì)議，公司商砼事業(yè)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、數(shù)字化部、安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)管理人員，贛州新材、九江區(qū)域、鷹萬(wàn)區(qū)域、上饒區(qū)域及各商砼公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議通報(bào)了2023年各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、應(yīng)收賬款、生產(chǎn)成本、配合比、能源消耗等指標(biāo)完成情況。新瑜商砼就快速融入萬(wàn)年青管理體系作了交流發(fā)言，信江商砼、崇義商砼、南昌商砼、昊鼎商砼、九江商砼、廬山商砼、余干商砼公司分別就提升盈利能力、應(yīng)收賬款清收、配比優(yōu)化降低膠凝材料用量、人工成本控制及外加劑成本控制作了經(jīng)驗(yàn)分享。

    參會(huì)的各職能部門(mén)管理人員結(jié)合部門(mén)職責(zé)，分別就人力資源優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、科技創(chuàng)新、商砼集團(tuán)信息化管控平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、安全環(huán)保及招標(biāo)采購(gòu)等工作做了交流發(fā)言和提了工作要求。

    會(huì)議認(rèn)為，2023年，商砼企業(yè)在投資增速放緩、需求持續(xù)下滑、資金面緊張等不利環(huán)境下，通過(guò)自身不懈努力取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，銷(xiāo)量有所增加、成本進(jìn)一步下降、保持較好的利潤(rùn)等。會(huì)議同時(shí)指出，各商砼企業(yè)間不平衡矛盾依然存在，單方人工成本、綜合生產(chǎn)成本、盈利水平等指標(biāo)方面存在較大差距。

    面對(duì)混凝土市場(chǎng)需求量逐步縮減、市場(chǎng)資金面緊張、銷(xiāo)價(jià)下滑、盈利能力下降等艱難市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況，會(huì)議就推進(jìn)商砼企業(yè)對(duì)標(biāo)管理提出以下要求：一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；三是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，推進(jìn)規(guī)范管理；四是強(qiáng)化履職能力，加強(qiáng)黨的建設(shè)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察江西重要講話精神，堅(jiān)定信心、迎難而上，響應(yīng)省委省政府“大抓落實(shí)年”號(hào)召，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議各項(xiàng)部署，切實(shí)抓好會(huì)議精神落實(shí)，力爭(zhēng)完成2024年各項(xiàng)指標(biāo)。